1. Viaje del grupo Akan (tubo poligonal)

Akan New Building Materials se estableció en 2000 e inicialmente ingresó al mercado internacional de PPR. En 2006, comenzó a construir una red de marketing nacional y a expandir la marca Polygon Pipe. Desde aproximadamente 2010, la empresa ha entrado en una década de rápido desarrollo. Durante este período, el grupo aprovechó la época dorada de rápido desarrollo del mercado inmobiliario, el período de bonificación del auge del mercado de decoración del hogar y el período ventana de operaciones comerciales diversificadas. El negocio de la empresa también ha evolucionado desde su proyecto inicial, centrándose únicamente en un negocio integral de sistemas de confort para el hogar que cubre tuberías, HVAC, impermeabilización y purificación de agua. La base de producción también se ha ampliado de un único sitio a una distribución de una sede y cinco bases de producción principales. La escala de la empresa ha crecido de varios cientos de millones de yuanes a decenas de miles de millones de yuanes.

2. Estrategia del Grupo AKan (Polygon Pipe)

Misión corporativa: Permitir que cientos de millones de familias disfruten de un entorno de vida saludable, seguro, cómodo y energéticamente eficiente.

Visión corporativa: Convertirse en el proveedor preferido de materiales de ingeniería ocultos y soluciones de sistemas, con tuberías como núcleo.

Valores Fundamentales: Altruismo, aprendizaje, responsabilidad, perseverancia y compartir.

En la nueva misión, AKan Group enfatiza la salud, la seguridad, el confort y el ahorro de energía, centrándose en el entorno de vida. Desde la nueva visión, podemos ver la lógica de desarrollo de AKan Group. El negocio de tuberías es el núcleo, los materiales de ingeniería ocultos son el límite del producto y las soluciones de sistemas son el límite del servicio.

3. Operación del grupo AKan (tubería poligonal)

La estrategia determina el negocio, el negocio determina los procesos, los procesos determinan la organización, la organización determina el talento y el talento determina el futuro. De la estrategia a la operación, la planificación estratégica a mediano y largo plazo de AKan Group es solo el primer paso de un largo viaje.

En términos de selección de negocios, AKan Group tiene cuatro negocios principales: tuberías, aire fresco, impermeabilización y purificación de agua. Incluso existe la posibilidad de expandirse a nuevas áreas de oportunidad en el futuro. Entre estos sectores de actividad, el negocio de oleoductos es, sin lugar a dudas, la base fundamental de la empresa.

Hay tres aspectos a considerar: cómo posicionar cada subnegocio, cómo implementar cada subnegocio y cómo adaptar la organización y motivar al equipo. AKan Group pone gran énfasis en el desarrollo de dos equipos: el equipo de distribuidores y el equipo de empleados internos. Ha lanzado el 'Plan de Grandes Empresas' para distribuidores, el 'Plan Jóvenes Plántulas' para la capacitación de nuevos empleados y el 'Plan Deer-to-Deer' para la formación de equipos regionales. A través de la implementación ordenada de estos tres planes, se brinda capacitación sistemática para el empoderamiento de los socios internos y externos.

4、En conclusión

En los últimos 20 años, la lógica subyacente de la industria de bienes de consumo de China ha evolucionado varias veces. De 2000 a 2009, fue la era del 'rey del canal' (la era de la distribución y circulación), seguida de 2010 a 2016, la era del 'rey de la marca' (el ascenso de los líderes nacionales), y luego, de 2017 a 2021, la era del 'rey de la escena' (la era de la competencia en escenarios de nicho).