1. رحلة مجموعة أكان (أنابيب المضلع).

تأسست شركة Akan New Building Materials في عام 2000، ودخلت في البداية السوق الدولية لـ PPR. وفي عام 2006، بدأت في بناء شبكة تسويق محلية وتوسيع العلامة التجارية Polygon Pipe. منذ عام 2010 تقريبًا، دخلت الشركة عقدًا من التطور السريع. خلال هذه الفترة، استغلت المجموعة الفترة الذهبية للتطور السريع في سوق العقارات، وفترة المكافأة لصعود سوق الديكورات المنزلية، وفترة النافذة للعمليات التجارية المتنوعة. تطورت أعمال الشركة أيضًا من خط الأنابيب الأولي - مع التركيز فقط على أعمال أنظمة الراحة المنزلية الشاملة التي تغطي خطوط الأنابيب، والتدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC)، والعزل المائي، وتنقية المياه. توسعت قاعدة الإنتاج أيضًا من موقع واحد إلى مخطط لمقر واحد وخمس قواعد إنتاج رئيسية. نما حجم الشركة من عدة مئات من ملايين اليوانات إلى عشرات المليارات من اليوانات.

2. استراتيجية مجموعة AKan (أنابيب المضلع).

مهمة الشركة: تمكين مئات الملايين من العائلات من الاستمتاع ببيئة معيشية صحية وآمنة ومريحة وموفرة للطاقة.

رؤية الشركة: أن نصبح المورد المفضل للمواد الهندسية المخفية وحلول الأنظمة، مع اعتبار خطوط الأنابيب جوهرها.

القيم الأساسية: الإيثار والتعلم والمسؤولية والمثابرة والمشاركة.

في مهمتها الجديدة، تركز مجموعة AKan على الصحة والسلامة والراحة وتوفير الطاقة، مع التركيز على البيئة المعيشية. من الرؤية الجديدة، يمكننا أن نرى منطق التطوير لمجموعة آكان. تعتبر أعمال خطوط الأنابيب هي الأساس، والمواد الهندسية المخفية هي حدود المنتج، وحلول الأنظمة هي حدود الخدمة.

3. عملية مجموعة آكان (أنابيب المضلع).

تحدد الإستراتيجية الأعمال، والأعمال التجارية تحدد العمليات، والعمليات تحدد التنظيم، والتنظيم يحدد المواهب، والموهبة تحدد المستقبل. من الاستراتيجية إلى التشغيل، يعد التخطيط الاستراتيجي المتوسط ​​إلى الطويل المدى لمجموعة AKan مجرد خطوة أولى في رحلة طويلة.

فيما يتعلق باختيار الأعمال، تمتلك مجموعة AKan أربع شركات رئيسية: خطوط الأنابيب، والهواء النقي، والعزل المائي، وتنقية المياه. بل إن هناك إمكانية للتوسع في مجالات فرص جديدة في المستقبل. ومن بين قطاعات الأعمال هذه، فإن أعمال خطوط الأنابيب هي الأساس الأساسي للشركة، وهو أمر مؤكد.

هناك ثلاثة جوانب يجب مراعاتها: كيفية وضع كل عمل فرعي، وكيفية تنفيذ كل عمل فرعي، وكيفية تكييف المنظمة وتحفيز الفريق. تركز مجموعة AKan بشكل كبير على تطوير فريقين: فريق الوكلاء وفريق الموظفين الداخليين. لقد أطلقت 'خطة الأعمال الكبيرة' للتجار، و'خطة الشتلات الصغيرة' لتدريب الموظفين الجدد، و'خطة من الغزلان إلى الغزلان' لبناء الفريق الإقليمي. ومن خلال التنفيذ المنظم لهذه الخطط الثلاث، يتم توفير التدريب المنهجي على التمكين لكل من الشركاء الداخليين والخارجيين.

4、ختاماً

على مدى السنوات العشرين الماضية، تطور المنطق الأساسي لصناعة السلع الاستهلاكية في الصين عدة مرات. من عام 2000 إلى عام 2009، كان عصر 'القناة - الملك' (عصر التوزيع والتداول)، يليه من 2010 إلى 2016، عصر 'العلامة التجارية - الملك' (صعود القادة المحليين)، ثم من 2017 إلى 2021، عصر 'المشهد - الملك' (عصر المنافسة في السيناريوهات المتخصصة).