1. Jornada do Grupo Akan (tubo poligonal)

A Akan New Building Materials foi fundada em 2000 e inicialmente entrou no mercado internacional de PPR. Em 2006, começou a construir uma rede de marketing nacional e a expandir a marca Polygon Pipe. Desde cerca de 2010, a empresa entrou em uma década de rápido desenvolvimento. Durante este período, o grupo aproveitou o período áureo de rápido desenvolvimento do mercado imobiliário, o período de bónus da ascensão do mercado de decoração para casa e o período de janela de operações comerciais diversificadas. Os negócios da empresa também evoluíram de seu pipeline inicial - foco apenas para um negócio abrangente de sistemas de conforto doméstico, abrangendo tubulações, HVAC, impermeabilização e purificação de água. A base de produção também se expandiu de um único local para uma sede e cinco bases de produção principais. A escala da empresa cresceu de várias centenas de milhões de yuans para dezenas de bilhões de yuans.

2. Estratégia do Grupo AKan (tubo poligonal)

Missão Corporativa: Permitir que centenas de milhões de famílias desfrutem de um ambiente de vida saudável, seguro, confortável e com eficiência energética.

Visão Corporativa: Tornar-se o fornecedor preferencial de materiais de engenharia ocultos e soluções de sistemas, tendo tubulações como núcleo.

Valores Fundamentais: Altruísmo, aprendizagem, responsabilidade, perseverança e partilha.

Na nova missão, o Grupo AKan enfatiza a saúde, segurança, conforto e economia de energia, com foco no ambiente de vida. A partir da nova visão, podemos perceber a lógica de desenvolvimento do Grupo AKan. O negócio de dutos é o núcleo, os materiais de engenharia ocultos são a fronteira do produto e as soluções de sistema são a fronteira do serviço.

3. Operação do Grupo AKan (tubo poligonal)

A estratégia determina os negócios, os negócios determinam os processos, os processos determinam a organização, a organização determina o talento e o talento determina o futuro. Da estratégia à operação, o planejamento estratégico de médio a longo prazo do Grupo AKan é apenas o primeiro passo de uma longa jornada.

Em termos de seleção de negócios, o Grupo AKan possui quatro negócios principais: tubulações, ar fresco, impermeabilização e purificação de água. Existe até a possibilidade de expansão para novas áreas de oportunidades no futuro. Entre esses segmentos de negócios, o negócio de dutos é o alicerce básico da empresa, o que é certo.

Há três aspectos a considerar: como posicionar cada subnegócio, como implementar cada subnegócio e como adaptar a organização e motivar a equipe. O Grupo AKan dá grande ênfase ao desenvolvimento de duas equipes: a equipe do revendedor e a equipe interna de funcionários. Lançou o “Grande Plano de Negócios” para revendedores, o “Plano de Mudas Jovens” para treinamento de novos funcionários e o “Plano Deer-to-Deer” para formação de equipes regionais. Através da implementação ordenada destes três planos, é fornecida formação sistemática de capacitação tanto para parceiros internos como externos.

4、Para concluir

Nos últimos 20 anos, a lógica subjacente à indústria de bens de consumo da China evoluiu várias vezes. De 2000 a 2009, foi a era do 'canal - rei' (a era da distribuição e circulação), seguida de 2010 a 2016, a era da 'marca - rei' (a ascensão dos líderes nacionais), e depois de 2017 a 2021, a era da 'cena - rei' (a era da competição em cenários de nicho).