1. Akan Perjalanan Grup (Pipa Poligon).

Akan New Building Materials didirikan pada tahun 2000, dan awalnya memasuki pasar PPR internasional. Pada tahun 2006, mulai membangun jaringan pemasaran dalam negeri dan memperluas merek Pipa Polygon. Sejak sekitar tahun 2010, perusahaan telah memasuki satu dekade perkembangan pesat. Selama periode ini, grup ini memanfaatkan periode emas perkembangan pesat pasar real estat, periode bonus kebangkitan pasar dekorasi rumah, dan periode jendela diversifikasi operasi bisnis. Bisnis perusahaan juga telah berkembang dari awalnya hanya fokus pada bisnis sistem kenyamanan rumah yang komprehensif yang mencakup jaringan pipa, HVAC, kedap air, dan pemurnian air. Basis produksi juga telah diperluas dari satu lokasi menjadi satu kantor pusat dan lima basis produksi utama. Skala perusahaan telah berkembang dari beberapa ratus juta yuan menjadi puluhan miliar yuan.

2. Strategi Grup AKAN (Pipa Poligon).

Misi Perusahaan: Memungkinkan ratusan juta keluarga menikmati lingkungan hidup yang sehat, aman, nyaman dan hemat energi.

Visi Perusahaan: Menjadi pemasok pilihan bahan teknik tersembunyi dan solusi sistem, dengan jaringan pipa sebagai intinya.

Nilai Inti: Altruisme, pembelajaran, tanggung jawab, ketekunan dan berbagi.

Dalam misi barunya, Akan Group mengedepankan kesehatan, keselamatan, kenyamanan dan penghematan energi, dengan fokus pada lingkungan hidup. Dari visi baru tersebut kita bisa melihat logika perkembangan Akan Group. Bisnis saluran pipa adalah intinya, material teknik yang tersembunyi adalah batasan produk, dan solusi sistem adalah batasan layanan.

3. Pengoperasian Grup AKAN (Pipa Poligon).

Strategi menentukan bisnis, bisnis menentukan proses, proses menentukan organisasi, organisasi menentukan bakat, dan bakat menentukan masa depan. Dari strategi hingga operasi, perencanaan strategis jangka menengah hingga jangka panjang Akan Group hanyalah langkah awal dari perjalanan panjang.

Dari segi pemilihan bisnis, Grup Akan memiliki empat bisnis utama: pipa, udara segar, kedap air, dan pemurnian air. Bahkan ada kemungkinan untuk memperluas ke bidang peluang baru di masa depan. Di antara segmen usaha tersebut, bisnis pipa menjadi fondasi dasar perusahaan yang pasti.

Ada tiga aspek yang perlu dipertimbangkan: bagaimana memposisikan setiap sub-bisnis, bagaimana menerapkan setiap sub-bisnis, dan bagaimana menyesuaikan organisasi dan memotivasi tim. Grup Akan sangat menekankan pengembangan dua tim: tim dealer dan tim karyawan internal. Perusahaan ini telah meluncurkan 'Rencana Bisnis Besar' untuk dealer, 'Rencana Bibit Muda' untuk pelatihan karyawan baru, dan 'Rencana Deer - to - Deer' untuk pengembangan tim regional. Melalui penerapan ketiga rencana ini secara tertib, pelatihan pemberdayaan yang sistematis diberikan kepada mitra internal dan eksternal.

4、Kesimpulannya

Selama 20 tahun terakhir, logika yang mendasari industri barang konsumsi Tiongkok telah berkembang beberapa kali. Dari tahun 2000 hingga 2009 merupakan era 'saluran - raja' (era distribusi dan sirkulasi), diikuti tahun 2010 hingga 2016, era 'merek - raja' (kebangkitan pemimpin dalam negeri), dan kemudian dari tahun 2017 hingga 2021, era 'scene - king' (era persaingan dalam skenario khusus).